Willkommen bei der ACUROC GmbH

„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“

Philip Rosenthal (Unternehmer, *1916)

 

Die ACUROC GmbH bietet seit über 25 Jahren sehr erfolgreich qualitativ hochwertige IT-Beratung und Projektmanangement an. Dabei konzentrieren wir uns auf die pragmatische Implementierung und Unterstützung der fünf IT-Governance-Domänen:

  • Strategic Alignment
  • Value Delivery
  • Resource Management
  • Risk Management und
  • Performance Management

und ihre 12 Entscheidungsfelder

  • Kundenorientierung
  • Anforderungsmanagement
  • Compliance
  • Strategie
  • Organisation
  • Daten & Informationen
  • Applikationen
  • Infrastruktur & Technologie
  • Projektportfoliomanagement
  • Service Management
  • Sourcing
  • Security

Hinzu kommen weitere Themen, zu denen wir häufig angesprochen werden:

  • Prozessoptimierung
  • Transparenzsteigerung
  • erhöhte Kundenorientierung und Kundenzufriedenheit
  • Professionalisierung der IT
  • Mitarbeiter führen und motivieren
  • Burnout vermeiden
  • Arbeitsproduktivität steigern
  • Human Resource Management

Über den Erfolg einer IT-Organisation entscheidet heute ihre Fähigkeit, schnell und flexibel auf Veränderungen von Märkten, Kunden und Technologien zu reagieren. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, gilt es sowohl die Effektivität als auch die Effizienz zu steigern. Effektivität bedeutet hierbei, das „Richtige zu tun“, Effizienz heißt, es „in der richtigen Weise“ durchzuführen.

Dafür benötigen Sie einen verlässlichen, kompetenten Partner, der Ihre Anforderungen versteht und gemeinsam mit Ihnen die für Sie und Ihre Organisation richtige Lösung entwickelt und umsetzt – die ACUROC GmbH.

Unserem Unternehmen ist es bisher als einziger Unternehmensberatung in Deutschland gelungen, seit 2010 in Folge und ohne Unterbrechung als TOP Consultant ausgezeichnet zu werden. Dies bestätigt die Erfahrungen unserer Kunden mit ACUROC als zuverlässigem und engagiertem Partner. Unsere Methodenkompetenz und unser Know-how bringen wir gerne in Kundenprojekte ein.

Seit über 20 Jahren haben wir keinen Kunden verloren, sondern mit unseren Kunden zusammen auch in schwierigen Situationen Herausforderungen gemeinsam gemeistert.

Unsere Methodenkompetenz und unser Know-how im Bereich Änderungsmanagement ist die Basis für den Erfolg unserer Projekte. Denn was nützt das technisch super durchgeführte Projekt, wenn die Akzeptanz der Kunden, Anwender und Mitarbeiter fehlt? Nur Projekte, für die wir das erforderliche Bewusstsein schaffen, sind letztlich erfolgreich. Die ACUROC hat dafür eine eigene Methode entwickelt und setzt diese seit Jahren sehr erfolgreich ein. Dies zeigen auch unsere Referenzen.

Methodenkompetenz und erweitertes Know-how im Bereich des Änderungsmanagements sind auch die Basis für Prozess- und Organisationsoptimierungen, die zu unseren IT-Beratungsschwerpunkten gehören. Einerseits Mitarbeiter zu führen und zu motivieren und andererseits die Arbeitsproduktion zu steigern sind heute wesentliche Zielsetzungen jeder IT-Organisation. Diese erreichen wir durch unsere Prozess- und Organisationsoptimierungen zusammen mit unserem Änderungsmanagement, aber auch durch ein Human Resource Management, das den Stress für Mitarbeiter minimiert und für das Management Transparenz schafft.

Human Resource Management ist in der heutigen Zeit, in der jeder von uns mehrfach vernetzt und ständig online ist, oft eine vernachlässigte Disziplin. Wie aber sollen die IT Mitarbeiter agieren, wenn sie zwischen Betriebsaufgaben und Projekten hin- und hergerissen werden? Einerseits ist der IT-Mitarbeiter im Betrieb bei Störungen aufgrund seines Know-hows oft der einzig kompetente Ansprechpartner und damit unverzichtbar. Andererseits wird seine Expertise gleichzeitig in Projekten dringend benötigt. So kommt es zu vielen ungeplanten Störungen, die unweigerlich dazu führen, dass nach jeder Unterbrechung wieder eine Einarbeitung nötig ist. Dies löst beim IT-Mitarbeiter nicht nur Stress aus, sondern kann bis zum Burnout führen.

Wir stellen und dieser Herausforderung und setzen Prozess- und Organisationsoptimierungen so auf, dass wir bei den Mitarbeitern Burnout vermeiden. Durch das richtige Human Resource Management werden Mitarbeiter motiviert, das Management kann die Arbeitsbelastungen der Mitarbeiter stets transparent überblicken und so seine Mitarbeiter besser führen.

Ergänzt werden sollte das Human Resource Management durch die zielgerichtete Implementierung eines effizienten, transparenten Anforderungsmanagements, eines wirkungsvollen Projektmanagements und eines akzeptierten Projektportfoliomanagements. Diese drei Komponenten sind der Garant dafür, dass Ihre IT-Organisation die wirklich wichtigen Anforderungen erkennt, bewertet und entsprechend priorisiert. Damit haben Sie den Schlüssel in der Hand, die für Ihr Business wichtigen und richtigen Anforderungen umzusetzen und weniger wichtige Anforderungen zu erkennen und angemessen zu gewichten.

Seit über 25 Jahren bieten wir pragmatisch IT-Beratung und Seminare zu wichtigen Themen an:

  • IT-Governance
  • Anforderungsmanagement
  • Projektmanagement
  • Service Management
  • Human Resource Management sowie
  • Burnout vermeiden
  • effizientes Arbeiten
  • Mitarbeiter führen und motivieren
  • Arbeitsproduktivität steigern

ACUROC GmbH – denn Ihr Erfolg ist unser Ziel.